「事務所の方針としても、各弁護士の仕事の取り組み姿勢としても、幅広い分野に挑み、それら一つひとつを高いレベルで実践していくことを目指す」と中村弁護士。とはいえ、あえて強みを聞いてみた。
「北尾哲郎弁護士は大手プラントエンジニアリング企業出身で、業界特有の契約構造や取引慣行に精通しており、海外を含めた大規模プラントエンジニアリングの事件を多く手がけています。また、内田清人弁護士は公正取引委員会で特定任期付職員の経験があり、独占禁止法に詳しいので、これを中心とした事件を相当数取り扱っています。さらには、犯罪被害者等基本法成立のきっかけとなった、岡村弁護士が始めた犯罪被害者の権利確立のための活動は、米田龍玄弁護士を中心に引き継ぎ、今も注力しています。その米田弁護士と加藤公司弁護士は民事介入暴力対策委員会に所属しており、弁護団が結成される事件や、民暴関連の調査案件も得意分野の一つといえます」(中村弁護士)
例えば、プラントエンジニアリング企業の事件では、北尾弁護士を軸に大勢でチームを組成。緊急を要するリニエンシー(課徴金減免申請)の際には、〝事務所総がかり〟で取り組む。結局、同事務所の強みは、特定分野のプロといえる弁護士が中核となり、若手を巻き込んで〝一体感〟を持って協働できる組織体制と、若手弁護士に、初めての案件であっても食らいついていける知的体力を身に付けさせる指導体制にある。
この〝一体感〟を支えるのは、同事務所の〝風通しの良さ〟だ。近藤直也弁護士は、「アソシエイト、パートナー関係なく、異なる意見に耳を傾ける風土がある」と話す。綿引万里子弁護士が、近藤弁護士とのエピソードを教えてくれた。
「私が、ある第三者委員会の委員長を務め、完成間近の段階まで調査報告書を練り上げていたところ、『この部分は重複しているのでは』という構成にかかわる指摘を、近藤弁護士から受けました。正直『まいったな』と思いましたが(笑)、近藤弁護士の意見を踏まえて、最終段階でその指摘を反映。あらためて全体を見直して、完成させたことがありました。事務所として質の高い仕事をするために、自分の考えをはっきり伝える、経験年数にかかわらず、どの弁護士の意見もきちんと受け止め、生かしていく――これは事務所全体に共通する文化です。当事務所ではアソシエイトであっても、〝上から言われたとおりにやるだけ〟では足りません。自分の考えを伝えるためには、自ずとしっかりとした調査や記録の読み込みが必要となる。それが知的体力の向上につながっているのではないでしょうか」
「若手であっても〝一人前の弁護士〟として扱い、しっかり議論をしてくれます。仮に、私の意見が正しくなかったとしても、パートナーは『その発想はなかった』と聞いてくれるので、議論が深まる。そして、議論を重ねることで、優れた戦略が練り上がっていく。そのように、きちんと議論できる体制が、当事務所の良さだと私は考えます」(近藤弁護士)
「弁護士16名で、スタッフを入れても30名弱。お互いの顔が見えて人柄もわかり、信頼関係があるので、皆が言いたいことを言えるのだと思います。この〝風通しの良さ〟と、円滑にコミュニケーションができる環境も、ずっと大切にしていきたい事務所の強みです」(中村弁護士)