三村 藤明

「事業再生は人を再生すること」。二十数年前、初めて関与した和議事件をきっかけに、そう悟った三村藤明は、「事業再生を弁護士としての一生の仕事にする」と心に決めた。以降、積極的に数多くの会社更生・民事再生・私的整理案件に取り組み、その技量を磨き、今では事業再生・倒産のあらゆる分野に精通する第一人者として、確固たるポジションに立つ。代表的案件としては日本国土開発、千代田生命保険、マイカル、日本ランディックなどが挙げられる。“一人事務所”時代から幾度の合併を経て、２０１５年にはアンダーソン・毛利・友常法律事務所に参画。その都度、大きなステージアップを図ってきた三村だが、それらは戦略的なものではなく、決めた一本道を走り抜けてきた日々が引き寄せた結果である。時代や環境がどう変わろうとも、三村のスタンスに変節はない。「人が生き返る瞬間」を求めて、常に全力を尽くすということだ。

とにかく利かん坊で、ケンカばかりするものだから、幼稚園は３カ月で中退というのが僕の最初の経歴（笑）。両親の実家が山口県上関町の長島にありましてね、子供の頃は毎夏、そこで力いっぱい遊びながら過ごしたものです。海で魚や蛸を獲ったり、島で行われる４日４晩の盛大な盆踊りに夢中になったり。年上のいとこや、遊び相手をしてくれる島のお兄ちゃんたちから、おませな遊びも早くから教わって、本当に楽しかった。

島での経験は、僕の人格形成に大きな影響を及ぼしています。好きなことを奔放にできた一方で、身内のつながりや地域の人々との助け合いといった、共同体における相互扶助の精神を肌で感じ取ってきたことは、大きいと思う。今、弁護士として「俺は先生だ」ではなく、困っている人たちと共同・信頼関係を築きながら「一緒に問題を解決していく」ことに喜びを覚えるのは、こんなところに根っこがあるような気がしています。

打ち込んだスポーツは柔道。１９６４年の東京オリンピックの決勝戦で、神永選手がヘーシンクに負けたのを見て、「よし、俺が仇を！」と息巻き（笑）、中学から柔道部に入って本格的に始めました。メキメキ強くなりまして、山口県内では団体、個人共に優勝。地元では進学校である県立岩国高校に進学してからも、そのまま学業より柔道優先です。高３の時、団体戦でインターハイ出場までいったんですよ。

ただ、実はその前に、僕は「自分が格闘技に向いていない」ことに気づいていた。柔道はまさに格闘技で、極端にいえば「相手を殺してやる」くらいの気迫で臨まないと負けてしまう。でも、年中そんなことを考えている自分の頭がおかしい、「なぜ知らない人を倒さなくちゃいけないのか」という疑問が湧いて、そうなると、もうダメですよ。実際、練習しても思うように技が伸びなくなった。懸命にやりつつも、どこか自己矛盾を抱えていたのです。

加えて、世の中に対する関心が強く、他事についても「溢れるほどの矛盾を感じていた」と三村は言う。この多感な年頃は、何かが足らないのに、何をしていいのかわからないという「ある意味、自暴自棄な精神状態にあった」そうで、ほかの同級生のように、大学受験に向けてまっしぐら、とはいかなかった。勉強に打ち込む意義が見いだせなかったのである。

例えば、公民の授業で憲法９条を読んだ時。「陸海空軍その他の戦力は、これを保持しない」と書かれているのに、「でも自衛隊があるでしょう」と。なんで皆、この大変な矛盾を議論しないのかと、僕は腑に落ちないわけです。でも進学校だから、「そんなことは大学受験に関係ない」ムードで、結局僕は路線から外れ、とうとう勉強しないまま日々が過ぎてしまった。とはいえ実際は、柔道のほかにギターとか将棋にも夢中で忙しかったから、勉強をサボるための言い訳ですかね（笑）。

なんとか現役で滑り込んだのが愛媛大学の法文学部です。実は以前、親父が岩国市に家を買った際にちょっとした諍いが起き、結果的に、うちが引っ越さざるを得ないという理不尽な目に遭ったんですよ。親父は弁護士にも相談したのですが、親身になってくれなかった。親父は、僕と違って、真面目で勤勉な研究者肌の人だったのですが、そんな人が本当に困っても世の中は誰も助けてくれないと感じました。また「法律を知らないと生きていけない」という強い思いもあり、それが法学部選択につながっています。

「大学では真面目に勉強しよう」。そう思っていたのに、これがまた……自堕落な生活で。周りの雰囲気にどうにも馴染めず、僕にとってはどの授業も魅力的に映らなかったのです。マルクスの資本論概説書を読み込み、気がつけば夜が明けていたということもありました。ますます「世間のいうとおりにやっていてはダメだ」という思いが強くなっていた頃です。

一方、松山市には道後温泉があるでしょう、となると酒でしょ（笑）。もとより趣味が多くて遊ぶことには事欠かないし、町道場で少林寺拳法もやりと、大学にはほとんど行かず。モラトリアムですよ。今にすれば天国みたいな生活だったけれど、でも、心は全然満たされなかったですねぇ。

その後、案件の大小にかかわらず、三村は常に再生事件に関与するよう心がけてきた。伴って声がかりも増え、依頼される事件も大きくなっていった。そして世は、大倒産時代を迎えることとなり、その渦中にあった00年、三村は千代田生命保険の更生手続に深く関与。結成された法律家更生管財人団の筆頭管財人代理として、かつてない“大仕事”を戦い抜いたのである。

これはもう、本当に死に物狂いだったし、管財人を務めた坂井秀行弁護士とは、これを機に共同事務所を開設することになったので、その意味においても、間違いなく僕のターニングポイントになった事件です。

スケールが大きすぎて話せばキリがないのですが、僕にとって最大の山場になったのは、千代田生命の１兆円を超える資産を一括売却しようと動いた時。管財人団とスポンサー・ＡＩＧグループの間で、千代田生命の資産評価を巡る隔たりが一向に埋まらないことから、我々は、不動産や債権を市場に売却しようと大勝負に出たのです。クロージングに向け時間がないなか、現場は大混乱。物件の抵当権付債権と、不動産所有権を別の会社に売却するという初歩的なミスとか、山ほど問題が出ちゃって。各分野の優秀な専門家が集まっているのだから、間違いなど起きるはずもないのですが、情報交換が十分ではなかったのです。それで、僕は委員会を立ち上げ、専門家を束ねながら、連日夜中まで会議を重ねました。本音をいえば、逃げ出したいほどのしんどさでしたが、結果、期日までにクロージングすることができたのです。

終わった時、「俺ってこんなことができるんだ」と。一人事務所の時代ですからね、これほどの大型事件に携わったのは初めてのこと。それだけに危機を乗り切った経験はとても大きく、僕に自信をもたらしてくれました。

「坂井・三村法律事務所」が誕生したのは02年。三村が先述しているように、千代田生命の事件で共に戦ったことが、そのきっかけだ。依頼される事件の大型化、迅速化に一人で対応することの限界を感じていた三村は、坂井弁護士とタッグを組むことで新たな一歩を踏み出した。ここから、ステージはかたちを変えながら大きく飛躍していく。

国際倒産の第一人者である坂井から、「一緒にやらないか」と声をかけられたことは光栄だと思いつつ、実は１年間断り続けたんですよ（笑）。一人での限界は感じていたけれど、次をどうするか……の模索時期だったのです。坂井と一緒にやる、あるいは僕がイソ弁を雇う。さらに同期たちからも事務所設立の誘いがあって、選択肢は３つ。考えてみると、僕のもとに人を増やしたところで、どこにでもあるような事務所ができるだけだし、親分が何人もいる状態は得てしてまとまらず、総合力を発揮できない。という流れで、坂井と一緒になったわけです。よく待ってくれたと、今となっては感謝ですね。

坂井はチームワークが上手で、千代田生命事件の頃から、僕はその面白さを感じていました。例えば、ホワイトボードを使って、そこに事件の概要や論点をもらさず記し、チーム全員で議論しながらベストの結論を導いていく、正しい結論を導くためには期も年齢も関係ないというスタイルは、僕の性に合う。坂井とはタイプがまったく違う弁護士ながら、そういった仕事の進め方や波長がぴったりで、事務所が急速に成長する予感はありました。実際、伸びましたし、何より弁護士もスタッフも皆「事務所が大好き」という雰囲気のよさで、僕自身にとっても坂井・三村は最高の職場でした。

ビンガム・マカッチェンからオファーがあり、事務所統合となったのは５年経った頃。追ってすぐに新東京法律事務所が加わり、ＢＳＭＡ（ビンガム・坂井・三村・相澤法律事務所）になったわけです。国際ネットワークと多面性を持つ中堅事務所として、さらに成長が加速していきました。倒産事件全盛の頃でしたからね、僕自身も更生管財人として、セントヒルズゴルフクラブ、ＴＣＭ、セラヴィリゾート泉郷など、立て続けに事件に取り組むハードな日々でした。実をいうと、僕は外資が嫌いだったんだけど（笑）、ビンガムは本当によくしてくれて、すっかり認識が変わった。自由に、思う存分仕事をさせてもらいましたね。

三村を取り巻く“地図”は、さらに変化する。ＢＳＭＡ自体は好調だったが、米ビンガムが代表者の交代を契機に「おかしくなった」。経営悪化が懸念されていたビンガムから有力なパートナーが離散し、結果、モルガンルイスに吸収合併されたのは14年のこと。この時、三村たちが選んだのは追従ではなく、「最大のシナジー効果を望める別のどこかと一緒になる」道だった。翌15年、ＢＳＭＡはアンダーソン・毛利・友常法律事務所（以下ＡＭＴ）との経営統合を果たした。

互いに補完し合う点が一致したのでしょう、アッという間に話がまとまりました。ＡＭＴが得意とするファイナンス分野に、僕らの倒産・事業再生が加わって、ジグソーパズルの最後のピースが埋まったように、国際・国内企業法務のあらゆる分野において、一気通貫のサービス提供が可能になった。専門分野に“抜けなし”で、規模的には大手ナンバー２という、統合で生まれた相乗効果はすごいですよ。自由な事務所ですしね、まだまだ発展する可能性があると思っています。

ある意味、合併慣れした僕が学び、大切にしているのは「一緒につくっていこうぜ」の姿勢です。どんな合併でも、両者それぞれには異なる文化があるわけで、“自分たちのもの”がいいに決まっているのです。面子もある。でも、それを一度捨てて、互いを理解して一緒にやっていくという姿勢にならなければ、絶対にうまくいきません。

その点、ＡＭＴは懐が深くて、何かを提案すればすぐに採用してくれる。例えば、ＢＳＭＡ時代からやっている「Happy Wednesday」。全事務所員参加でパーティーや出し物などをする交流会なんですけど、今も続けています。また、経験豊かな弁護士にエピソードを綴ってもらう「ＡＭＴ徒然草」や、エリアを束ねるスタッフのリーダー会議を創設したりと、あれこれ提案してきました。僕はね、スタッフがとても大事だと思っているのです。本当にいい事務所というのは、スタッフが楽しいと思える事務所。これも、僕が大切にしている理念の一つです。

どのような事態にあっても、「言い訳をしない」「今の状態で全力を尽くす」――これもまた、三村の本領だ。事実、その弛まぬ連続が今日の確固たるポジションを築いたのである。「今も難しい案件が来ますが、困難なほどシビれるんですよねぇ」と笑う三村は、やはりエネルギーに満ち溢れている。

弁護士が多いだの、厳しいだのと悲観的な話をよく聞きますが、いつの時代にも、そしてほかの業界にも厳しい側面はあるわけで、僕としては「言い訳をするな」と言いたいところですね。まずは、置かれている環境のなかで全力を尽くすべきです。更生会社の社員たちにもよく言うのですが、「いい会社があるんじゃない。いい会社にするんだ」と。この会社という言葉を「職場」や「自分」に置き換えてもいいのですが、要は自律的に力を尽くすことが大切だと思うのです。

５年、10年先のことなんてわからないでしょう。僕自身、振り返ってみれば、考えてもいなかったことの連続。仕事にしても合併にしても、あらかじめ戦略を立てていたわけじゃなく、その時々、状況をよく分析し、最善だと思われる道を選択してきた結果です。そして、最善の選択をするためには、アンテナを張り巡らせておくことが重要になる。今、何が求められているのか、自分に何が足りないのか。目を凝らして世の中を見ていれば、風の吹く方向性は読めるものです。

例えば現在の事業更生は、以前と変わって準則型私的整理が主流になっていますよね。伴って、会計士やコンサルタントなど、法曹ではない職種に主役が移り、「あれ？　俺らの仕事がない」などと言う人がいる。でもその予兆は、法律家の管財人全盛期からあったわけで、アンテナを張っていないから出遅れるのです。今後は、また流れが変わるでしょう。そういうことを、「自分で考えようよ」という話です。

つくづく僕は、仕事が大好きなんですね。ずっと元気で、困っている人や企業のために働きたい。僕の元気の秘訣はね、子供の頃の「明日は遠足だ！」というワクワク感を持ち続けること。だから、仕事も趣味も思いっきりの全力になっちゃうんですよ（笑）。

※本文中敬称略
※本取材および撮影は、東京・赤坂Kタワーのアンダーソン・毛利・友常法律事務所で行われた。